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公司新闻
1、差不多。任何一个部门都有好与坏，csig和pcg这两个部门是差不多的。腾讯csig是云与智慧产业事业群部门。腾讯pcg指的是腾讯旗下部门平台与内容事业群（PCG）是腾讯旗下部门。
2、腾讯此次披露的涉及职务侵占、收受贿赂等行为的22起典型案件中，被通报的部门包括PCG（平台与内容事业群）、IEG（互动娱乐事业群）、CSIG（云与智慧产业事业群），以及原OMG（原门户与视频业务）、原MIG（原移动互联网事业群）、原S1项目管理部、S1基建部。
3、涉案数量最多的事业群是PCG，占比超60% 据每日经济新闻，腾讯此次披露的涉及职务侵占、收受贿赂等行为的22起典型案件中，被通报的部门包括PCG（平台与内容事业群）、IEG（互动娱乐事业群）、CSIG（云与智慧产业事业群），以及原OMG（原门户与视频业务）、原MIG（原移动互联网事业群）、原S1项目管理部、S1基建部。
4、总体而言，CSIG是一个重要的学术研究机构，为我们深入了解人类智力与种族灭绝之间的关系提供了宝贵的机会和资源。PCG和CSIG在不同领域有着不同的意义和作用，但它们共同具有探索与研究的精神，并为人类带来了各自领域的进步与发展。我们相信，在不断探索与创新的过程中，它们将为我们带来更多的惊喜与突破。
5、对于明年PCG的调整，马化腾认为可能不需要减员，但是裁员留下的团队要做更有意义的事情，否则浪费这些人的时间在这里待着，也是一种不负责任。 CSIG不要被舆论和市场份额裹挟 过去三年CSIG做了很多冲量的事情，追求做前端集成，追求大数字营收。
1、腾讯公司的企业文化主要体现为以下几个方面：用户至上 腾讯始终将用户需求放在首位，一切工作都围绕提升用户体验进行。这种用户至上的理念贯穿于公司的各个层面，从产品开发、服务提供到售后支持，都力求做到最好。创新驱动 腾讯非常重视创新，鼓励员工积极提出创新意见和建议。
2、腾讯的企业文化以成为最受尊敬的互联网企业为愿景，其使命在于通过互联网服务提升人类生活品质。腾讯追求使产品和服务如同水和电般无缝融入人们的日常生活，为用户带来便捷与愉悦的体验。公司关注全球各地和不同群体，提供差异化的服务，致力于打造开放共赢的平台。
3、比如：对两个凡是的认识，你认同两个凡是还是实践是检验真理的唯一标准，做为后来者，现在我们看的很清楚。但是身在其中的那个时代的人的言行举止，又有多少没有受到两个凡是的影响。知识就是这样影响企业的文化的。如何管理显然很重要。
4、简而言之，文化就是企业里面一群什么人，用什么方式，什么样的思想做什么事情，决定这家企业文化的特质。这个是我们约定俗成的、默认的共同思想、共同行为，这个就是我们企业的文化。 和腾讯文化相关联的，第一个不得不提的是总办团队，被称为“长老会”，由创始人构成，全是男性，有时候我们戏称十四罗汉。
5、腾讯的企业文化是：正直：坚守底线，以德为先，坦诚公正不唯上 进取：无功便是过，勇于突破有担当 协作：开放协同，持续进化 创造：超越创新，探索未来 品牌标识 1999年，QQ升级为Beta3版本，开始设计品牌Logo。之后从公司美工设计的鸽子、企鹅等几种小动物的形象中选定了企鹅这个形象。
HR三支柱的概念起源于西方，福特公司创立了世界上第一个SSC，而IBM、GE和强生等企业则通过实践探索了HR三支柱的管理模式。这些探索对人力资源管理的理念和实践做出了重要贡献。 在中国，阿里巴巴、腾讯、华为等企业开始在运营管理中引入HR三支柱管理模式，以顺应时代的需求和变革。
HR三支柱，这个概念其实是一个舶来品，从福特创立世界上第一个SSC，到IBM、GE和强生等企业的实践探索，西方对HR三支柱的求索对人力资源管理理念与实践做出了巨大的贡献。顺应时代的需求和变革，中国出现第一批吃螃蟹的人——阿里巴巴、腾讯、华为等企业用于在运营管理中引入HR三支柱管理模式。
华为、海尔、腾讯、阿里巴巴等领先企业成功实践HR三支柱。（三）进一步理解HR三支柱与职能模块之间的关系 HR三支柱与职能模块的关系 三支柱分离设立，在同一职能上侧重点不同。如招聘职能上，COE负责招聘渠道和资源，HRBP基于业务需求分析，SCC负责简历搜索和评级。
【三支柱角色核心价值领域】HRBP核心价值： 在于它跟业务伙伴沟通是否有效，业务需求挖掘，是否落地执行。COE核心价值： 工具是否专业，系统解决方案的质量、HR趋势是否掌握。SSC核心价值： 有两个，一个是业务归集，很多公司没有做共享中心，业务归集是把多少人群收集过来做SSC服务，现在腾讯、华为做的很棒。