欢迎来到乐鱼网！欢迎来到乐鱼网！
公司新闻
1、人力资源预测中需求预测和供给预测的方法各是管理经验怕短发、技术清单预测法、马尔可夫分析法、趋势分析法。管理经验判断法。管理经验判断法的原理与人力资源需求的管理经验预测法相同，只是预测对象不同。
2、人力资源预测的手段繁多，主要包括经验预测法、现状规划法、模型法、专家讨论法、定员法和自下而上法。经验预测法适用于稳定的小型企业，依赖于历史经验来推测未来人员需求，但需要多人综合预测或查阅历史记录以提高准确性，对方向性变化大的职务或工作方式变动不适用。
3、人力资源需求预测的方法定量预测法定量预测法又称为统计学方法，指的是通过对某些商业要素进行预测从而决定劳动力队伍的大小。所谓商业要素指的是销售量或市场份额等组织的商业属性。常用的定量分析方法有以下几种：（1）时间序列分析法；（2）比率分析法；（3）回归分析法。
4、人力资源需求预测包括短期和中长期预测。1．短期预测法 维持现状法这是预测人员需求的一种简单定量分析万法，它假定目前的供给和人员组合适用于整个预测期，即人员的比例在整个预测期保持不变。在这种情况下，计划仅仅意味着采取措施填补因某些人员提升或调离所造成的空缺。
1、【答案】：B 人力资源定性预测法有经验预测法、描述法和德尔菲法。
2、【答案】：（一）经验预测法 经验预测法：就是利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司的人员需求加以预测。经验预测可采用“自上而下”和“自下而上”的两种方式。
3、【答案】：B，D，E A、C两项是定量的人力资源预测方法。
1、人力资源需求预测的分析方法有：1）经验预测法：利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司的人员需求加以预测。2）描述法：通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进行描述和假设，从描述、假设、分析和综合中提出企业未来的人力资源需求预测。
2、分为内部供给预测和外部供给预测：⑴人力资源信息库，从人力资源信息库中可以获取企业每个员工的晋升、调动、解聘等信息，能确切反应员工的流动信息。针对不同人员可分为：技能清单、管理才能清单。
3、SWOT分析法，即态势分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
4、所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等。通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
5、SWOT分析法是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。
1、现状规划法 人力资源现状规划法是一种最简单的预测方法，较易操作。它是假定企业保持原有的生产和生产技术不变，则企业的人资源也应处于相对稳定状态，即企业各种人员的配备比例和人员的总数将完全能适应预测规划期内人力资源的需要。
2、人力资源需求预测的分析方法有：1）经验预测法：利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司的人员需求加以预测。2）描述法：通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进行描述和假设，从描述、假设、分析和综合中提出企业未来的人力资源需求预测。
3、管理人员判断法：企业各级管理人员根据经验和直接判断，自下而上确定未来所需人员。此方法适用于短期预测，是一种粗浅的人力需求预测方式。 经验预测法（比率分析）：根据以往经验对人力资源需求进行预测。
4、【答案】：答案：ABCDE 解析：人力资源需求预测的具体方法可分为定性预测和定量预测两大类。其中，定量方法包括：转换比率法、人员比率法、趋势外推法、回归分析法、经济计量模型法、灰色预测模型法、生产模型法、马尔可夫分析法、定员定额分析法、计算机模拟法；定性预测包括：经验预测法；描述法；德尔菲法。
1、经验预测法。经验预测法是指根据以往经验对事物与人物进行预测的一种方法。具体步骤是组织基层管理人员根据以往的经验将未来一段时间的活动转化为本部门人员的需求增减量，提出本部门各类人员需求量；再由上一级管理层对其所属部门，进行人力的估算和平衡。
2、经验预测法：就是利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司的人员需求加以预测。经验预测可采用“自上而下”和“自下而上”的两种方式。
3、定性的人力资源需求预测方法包括：经验预测法（自下而上、自上而下、二者结合）、描述法、德尔菲法。经验预测法：是指利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，考试/大对公司的人员需求加以预测。
4、经验预测法 经验预测法就是企业根据以往的经验对人力资源进行预测的方法，简便易行。采用经验预测法是根据以往的经验业进行预测，预测的效果受经验的影响较大。因此，保持历史的档案，并采用多人集合的经验，可减少误差。现在不少企业采用这种方法来预测本组织对将来某段时期内人力资源的需求。
5、null） 人力资源需求预测的定性方法是（ ）。A.管理评价法 B.趋势分析法 C.比率分析法 D.工作负荷法 查看答案解析 [答案] A [解析] 本题考查人力资源需求预测定性方法。人力资源需求预测的定性方法常见的有：管理评价法和德尔菲法。
1、人力资源需求预测的分析方法有：1）经验预测法：利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司的人员需求加以预测。2）描述法：通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进行描述和假设，从描述、假设、分析和综合中提出企业未来的人力资源需求预测。
2、管理人员判断法：企业各级管理人员根据经验和直接判断，自下而上确定未来所需人员。此方法适用于短期预测，是一种粗浅的人力需求预测方式。 经验预测法（比率分析）：根据以往经验对人力资源需求进行预测。
3、经验预测法。经验预测法是指根据以往经验对事物与人物进行预测的一种方法。具体步骤是组织基层管理人员根据以往的经验将未来一段时间的活动转化为本部门人员的需求增减量，提出本部门各类人员需求量；再由上一级管理层对其所属部门，进行人力的估算和平衡。
4、【答案】：（一）经验预测法 经验预测法：就是利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司的人员需求加以预测。经验预测可采用“自上而下”和“自下而上”的两种方式。
5、【答案】：人力资源需求预测的方法一般可分为主观判断法与定量分析预测法两大类。（1）主观判断法：①经验推断法；②团体预测法。（2）定量分析预测法：①总体预测法；②工作负荷法；③趋势预测法；④多元回归预测法。