现代企业创新服务（现代企业创新有何作用）

制造业企业服务创新的模式包括

数字化技术的融入：传统行业应采纳互联网、大数据和人工智能等数字化技术，以提升运营效率并降低成本。例如，零售业可通过电商平台拓宽销售渠道，制造业则可借助智能制造优化生产流程。 新业务模式的探索：通过创新业务模式，传统行业可以开辟新市场，增加产品附加值。

产品的创新主要从产品的种类、质量、功能、包装、服务等入手，当然将产品看做是整体产品，又包括一切能满足顾客需要的物品及劳务的创新。企业的一切的创新都归结到产品的创新，都是为了提供更多更好的满足社会需要的产品。要素的创新，包括生产原料生产设备的创新，采用一种新的生产原料，更新或改造生产设备。

创新模式： 创新科技应用，深化开放式创新，推动制造业与服务业深度融合。服务型制造企业通过这些领域的创新实践，不断优化业务模式，提升竞争力，旨在为客户创造更多价值，引领制造业的未来发展潮流。

二）数字化网络化制造 数字化网络化制造是智能制造的第二种基本范式，也可称为“互联网+制造”，或第二代智能制造。

企业外部的技术创新组织模式主要包括：产学研联盟、企业-政府模式、企业联盟。

产品创新、工艺创新、装备创新、观念创新、管理创新、市场创新、制度创新等。特点 创新过程是不确定的；创新过程是知识密集的；创新过程是有争议的；创新过程是跨边界的。

现代企业管理创新的方式探讨

具体地说，民营中小企业制度创新是 ”以企业为主体，为更好地实现企业制度的功能，在收益与成本评价的基础上，在制度供给的范围内设计新的企业制度的过程” 。制度创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等方面的创新范畴，它与技术等其他创新既有共性又有个性和显著特征。

导语：科技的创新管理是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，建筑业要成为新型工业化、信息化以及城镇化建设的科学践行者，最关键的要提升企业的科技进步与管理创新水平，适应市场发展的变化，保持持续的竞争优势。

当前，一些企业的经营管理思想滞后于市场经济的要求，企业的市场意识、风险意识、法律意识、资本经营意识、创新意识、品牌意识和商品保护意识等薄弱，企业管理者仍习惯于计划经济条件下的企业管理方法。思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。

企业知识管理是以计算机、网络和信息技术为依托，运用集体的智慧提高应变和创新能力，使企业最大程度实现显性知识和隐性知识共享，为企业的决策支持提供新途径。知识管理的目标就是力图将最恰当的信息，在最恰当的时间传递给最恰当的人，以便他们作出最恰当的决策。

导语：企业该得到怎么样的一个创新，用什么方式去创新，如何才能取得优越的成绩？下面请跟着我一起往下看！ 企业管理创新取得的成绩 1总体管理水平大幅度提高 新形势下，我国企业积极探索适合中国国情的企业管理模式，注重借鉴和吸取国外先进管理理念和方式方法，不断提高企业管理水平。

如何促进我国企业管理创新 （一）把管理创新作为企业经营的战略思想 要把管理创新作为企业经营的战略思想必须改变以往的陈旧观念，对之前的管理模式和管理方式进行选择和抛弃，取其精华去其糟粕，只有先从思想上进行创新才能在行动上进行创新。

服务创新的思路

1、员工是服务创新的重中之重 所有的服务项目都是由人设计，而所有的服务工作都是由人完成。员工的服务态度、信赖程度、仪表举止、服务的主动性和能力决定着超市服务质量的最终水平。在日常超市经营中可以发现，企业设计的一系列服务项目、规章和制度会因为员工的消极工作而失去了预期的设计目标。

2、花洒下的固定环 从图片中的黑圈部分可以看出，客房冲凉区花洒架下还增加了一个固定环，目的就是确保客人在使用过程中不小心将花洒落地而损坏。有了这个“固定环”，花洒的损坏率一定会大大的降低。

3、国土局窗口创新思路，多措并举，推进服务效能提升。一是推进服务质量优化。窗口工作人员认真落实首问责任制、限时办结制、服务承诺制等制度，着力推进“三个转换”。即服务态度由热情向亲善转换，服务重点由经济向民生转换，服务角色由公务员向营业员转换，不断优化服务态度，提高服务质量，提升服务层次。